나는 최근에 멋진 가족을 인터뷰했습니다. 가족들은 "진취적"이 되기 위한 여정에서 가족이 이미 수행한 작업 중 일부를 나와 함께 나누고 싶어했습니다. 그리고 실제로 상속인을 준비하는 동안 투명하고 개방적인 의사 소통을 만드는 것과 관련하여 정말 대단한 일을 했다고 말하고 싶습니다.
그래도 궁금했다. 그 이유를 알고 싶었습니다. 이것이 그들에게 왜 그렇게 중요했습니까? 그들은 왜 가족을 위한 의도적인 절차를 시작하기 위해 많은 노력을 기울였습니까? 대답은 아주 간단했습니다. "돈은 독이 될 수 있습니다."
아시다시피, 이 9명의 가족은 한 가지 걱정을 했습니다. 바로 그들의 재산이 가족 구성원에게 어떤 영향을 미칠지였습니다. 그리고 그들은 권한 부여를 피하고 대신 권한 부여 환경을 조성하기 위해 사전 조치를 취하고 싶었습니다. 아직 익숙하지 않습니까? 많은 분들이 자신의 가족에 대해 같은 생각을 하실 수 있다는 것을 압니다.
더 많은 돈을 갖는 것이 어떤 면에서는 확실히 삶을 더 쉽게 만들 수 있지만, 이미 복잡한 가족 관계를 필요로 하고 특히 상당한 부를 가진 가족의 경우 이를 확대할 수도 있습니다. 많은 가족, 회원 또는 지부가 자산을 완전히 소유하고 통제합니다. 그러나 상당한 부의 가족에서 그들을 구별하는 특징은 자산이 종종 얽혀 있다는 것입니다. 예를 들어, 대부분의 자산은 가족 소유 또는 밀접하게 소유된 사업, 가족 신탁, 가족 유한 파트너십, 투자 계정 또는 공동 의사 결정이 필요한 기타 수단에 있습니다. 가족의 "재정 생활"과 "가족 생활"이 결합되어 복잡성이 높아집니다.
이러한 복잡성은 재정적으로 부유한 가족이 내려야 하는 무수한 결정으로 이어집니다. 가족의 자산을 보호하고 성장시키는 방법에 대한 재정적 결정이 있고, 집, 자동차, 아마도 보트와 비행기와 같은 자산의 유지 및 사용에 대한 결정이 있습니다.
부는 다른 사람들이 이용할 수 없는 다양한 옵션을 제공합니다. 교육, 여행 및 라이프스타일에 관한 옵션은 각각 별개의 결정 범위를 포함합니다.
내 고객이 자녀와 관련하여 직면한 결정과 질문 중 일부는 다음과 같습니다(많은 것이 있습니다!):
내려야 하는 비재무적 결정의 이러한 예는 모두 상당한 부를 가진 가족에게 공통적인 질문입니다.
기업가 가족이 자산에 대한 지식, 사용, 관리, 투자 및 관리에 관한 결정을 탐색하는 데 도움이 되는 하나의 전략 - 및 재산이 가족에 미치는 영향은 "시스템적 사고"입니다.
진취적인 가족은 재정적 생활과 가족 생활이 결합되어 적어도 3개의 연동 시스템이 발생한다는 사실을 알고 있습니다.
가족 비즈니스 시스템의 3원 모델, Tagiuri와 Davis, 1982에서 채택.
Family Enterprise System의 복잡성은 다음과 같은 사실에서 발생합니다.
이러한 복잡성을 보여주는 몇 가지 예를 살펴보겠습니다.
Family Enterprise System 내의 주요 자산이 가족이 운영하는 사업인 경우 소유자 직책의 주요 관심사와 우선 순위는 무엇이라고 생각합니까(사업 지분을 소유하고 있지만 해당 사업에 고용되지 않은 사람들)? 그들의 이해관계와 우선순위는 기업의 입장(사업에서 일하지만 소유주가 아닌 사람들)과 어떻게 다를 수 있습니까? 이것은 가족의 역동성을 해결하는 데 시간과 에너지를 투자하지 않은 가족에게 도전 과제를 제시할 수 있는 고전적인 시나리오입니다.
소유자는 이익과 배당금 분배에 우선순위를 둘 수 있습니다. 사업체에서 일하는 비소유자(아마도 사업체 관리자)로서 이익을 우선시할 수도 있지만 이익을 분배하기보다 사업 성장에 재투자하고 싶을 수도 있습니다.
문제의 사람들이 가족일 때 독립적인 관계를 갖는다는 점을 제외하면 소유주 및 직원과 관련하여 이는 특이한 시나리오가 아닙니다. 사업의. 그들은 가족 모임에서 서로를 볼 것입니다. 그들은 같은 집에 살 수도 있습니다. 이로 인해 비즈니스에 대한 차이점이 가족 문제로 확산되어 부정적인 영향을 미칠 가능성이 있으며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.
비즈니스와 관련하여 실제 충돌이 없을 수도 있습니다. 갈등은 순전히 가족 문제에 관한 것일 수 있습니다. 그런 다음 문제는 가족 간의 차이가 비즈니스에 영향을 미치지 않도록 하는 방법입니다.
시스템을 생각하고 이러한 방식으로 관계를 매핑하면 복잡성이 분명해집니다.
이러한 관계가 변경될 가능성이 있음을 고려할 때 여기서의 문제는 훨씬 더 큽니다. 가족 구성원은 오늘날 사업에 대한 소유권이 없을 수도 있지만, 그들이 성숙하고 소유권 지분을 상속함에 따라 변경될 수 있습니다.
주어진 순간에 가족 구성원은 자신이 상황을 보고 있는 역할과 다양한 관심사에 대해 생각해야 합니다.
Family Enterprise System 및에 해당하는 부분을 파악했습니까? 가족의 다른 모든 사람들도 어디에 해당합니까? Family Enterprise System을 살펴보면 어떤 통찰력을 얻을 수 있습니까?
이러한 복잡성의 정도를 이해하기 위해 잠시 멈추면 3세대 말까지 재산을 잃게 되는 대부분의 가족의 경우와 마찬가지로 가족이 어떻게 잘못된 의사 소통, 오해 및 불신의 희생양이 될 수 있는지 이해하기가 더 쉽습니다. 그리고 왜 진취적인 가족 이러한 잠재적인 어려움에 대해 생각하고 계획하는 데 시간을 할애하십시오.
내 이전 칼럼("올바른 계획은 가족을 결속시킬 수 있는 슈퍼 글루보다 더 낫습니다", "우리 가족은 (재정적으로) 곤욕" 및 "내 버튼을 누르지 마세요! 가족 긴장은 앞으로의 계획을 방지할 수 있습니다")에서 다음을 설명하는 연구를 공유했습니다. 세대 간 부의 이전이 실패하는 대부분의 이유는 비금전적입니다. . 또한 가족이 삶의 비금전적 요소에 대해 높은 수준의 목적 의식을 행사하지 않으면 결과가 있을 수 있음을 지적했습니다. 우리는 또한 진취적인 가족이 되기 위해 무엇이 필요한지 살펴보고 정서적으로 복잡한 가족 시스템에서 번성하는 방법에 대해 설명했습니다. 이제 우리는 재정적으로 부유한 가족의 고유한 복잡성과 이를 탐색하는 방법을 살펴보았습니다.
가족이 Family Dynamics에 접근할 때 프레임워크를 만드는 데 도움이 되도록 설계된 핵심 개념이 있습니다. 다음 몇 개월 동안 계속해서 다음을 탐색할 것입니다.
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