프라이빗 뱅킹 및 자산 관리의 혁신이 그 어느 때보다 중요해졌습니다. 새로운 규제와 핀테크 및 기타 비즈니스 모델을 통해 발생하는 혁신 파괴의 증가는 스위스 금융 시장에 도전과제이자 기회이기도 합니다.
프라이빗 뱅킹 및 자산 관리 혁신에 관한 이 시리즈의 두 번째 블로그에서는 금융 산업에서 혁신이 무엇을 의미하는지, 혁신이 실제로 비즈니스 모델을 어떻게 변화시키고 있는지, 은행과 자산 관리자가 최고의 성과를 내기 위해 정신적 리더십 사고방식이 어떻게 변화해야 하는지 탐구합니다. 금융 시장.
변화하는 은행 생태계의 맥락에서 혁신은 종종 변화와 관련된 다른 개념 및 분야와 연관되지만, 그 정의는 이를 명확하게 구분합니다.
디지털화 및 파괴와 달리 혁신은 경제적 가치 창출에 달려 있습니다. 산업화와 혁신에는 공통점이 있지만 혁신은 적용 범위가 훨씬 더 넓으며 특히 비용 절감에 중점을 두지 않습니다.
반면에 혼란은 산업화와 모순되는 것으로 간주될 수 있습니다. 산업화는 성숙한 비즈니스 모델을 가진 플레이어가 시장 점유율과 수익성을 방어하는 과정인 반면, 혼란은 새로운 비즈니스 모델을 가진 플레이어가 시장 점유율을 확보하는 과정입니다.
비즈니스 모델의 변화를 이끌어내려면 일반적으로 수익 모델의 변화와 고객 참여에 중점을 둔 다양한 유형의 혁신이 필요하지만 자산 관리의 노력은 주로 기존 비즈니스 모델의 프로세스와 구조를 디지털화하는 데 집중됩니다.
대신 자산 관리자는 인프라를 재구성하는 대신(예:Cloud Computing, Open API, Orchestrating을 통해) 재설계하고 클라이언트 요구에 대한 이해를 심화함으로써(예:Social Listening, Instant Client를 통해) 혁신 기회를 보다 혁신적인 방식으로 활용할 수 있습니다. 피드백), 새로운 수익원(예:추가 클라이언트 관리 서비스, 디지털 보안 서비스) 식별 및 브랜드 갱신(예:하위 브랜딩, 성분 브랜딩을 통해)
자산 관리는 리더가 전략을 전개하고 의사 결정을 안내하는 가치를 창출하는 방법에 대한 전통적인 가정, 행동 및 신념을 기반으로 합니다. 이러한 가정과 핵심 신념은 추세와 그 의미를 모니터링하고 혁신의 긴급성과 중요성을 인식함으로써 오늘날과 미래의 새로운 현실에 노출되어야 합니다.
리더가 혁신을 효과적으로 추진하려면 협업을 선호하고 기능 중심적이지 않은 사고방식을 가져야 합니다. 이러한 사고 방식은 격려 없이는 거의 발생하지 않습니다. 혁신 리더는 사고 방식을 전환하기 위한 구조화된 접근 방식부터 시작하여 혁신 역량과 함께 개발되어야 합니다.
노출
널리 퍼진 핵심 신념에 도전하고 업계의 다른 사람들이 채택된 핵심 신념에 따라 어떻게 운영되는지에 대한 사실과 새로운 통찰력에 리더십을 노출하십시오.
이해
자산 관리에서 변혁적 혁신의 시급성과 중요성을 중심으로 리더십을 발휘하십시오.
식별
기회와 파괴적인 위협을 식별하고 추세가 기존 비즈니스 모델을 어떻게 변화시킬 수 있는지 확인합니다.
리더십이 일단 자리에 오르면 혁신은 공식적으로 경영 원칙으로 포함되어야 하고 기업 문화는 발산적 사고를 향해 열려야 합니다. 이를 위해서는 혁신 분야의 성공적인 리더에 대한 분석을 기반으로 접근 방식, 조직, 자원 및 역량, 측정 기준 및 인센티브의 네 가지 구성 요소가 필요하다는 체계적인 변화가 필요합니다.
혁신을 창출하는 작업에 대한 명확한 정의와 방법론을 중심으로 맞춤형 접근 방식이 구축되어야 하며 혁신은 포트폴리오로 관리되어야 합니다. 따라서 적절한 인재와 능력을 습득하고 육성해야 합니다. 이러한 맥락에서 그리고 출발점으로 자산 관리자는 파트너십의 역할을 명확히 해야 합니다. 이 블로그의 첫 번째 부분을 공개했습니다. 지금 이 주제에 대해 자세히 알아보려면 당사 웹사이트를 방문하십시오. 여기에서 Deloitte Innovation in Private Banking and Wealth Management 보고서를 찾을 수 있습니다.
