2017년에 전 세계의 총 금융 자산은 미화 175.1조 달러(총 자산의 54%)에 달했습니다. 이 총 금융 자산 중 바레인, 홍콩, 룩셈부르크, 파나마 및 카리브해, 싱가포르, 스위스, 아랍에미리트, 영국, 미국 또는 다른 소규모 센터 중 하나를 해외 자산으로 사용합니다. 2010년에는 동일한 수치가 각각 US $ 134.8 tn 및 US $ 9.3 tn이었습니다. 이에 따라 모든 금융 자산 중 "해외" 자산이 차지하는 비중은 거의 30% 감소했습니다.

많은 운전자들이 이러한 감소로 이어졌습니다. 역외 예약된 자산은 호황을 누리는 금융 시장, 증가하는 글로벌 부의 기반 및 글로벌 부의 불평등 증가, 자산 본국(특히 서구 세계)의 추세, 자산 관리자가 자산을 줄이기 위해 다시 초점을 맞춘 긍정적인 영향을 받았습니다. 규제 복잡성과 비은행 자산으로의 이동은 역외 자산에 부정적인 영향을 미쳤습니다. 또한 지역적 특성이 자산 관리 센터의 자산 증가 또는 감소에 영향을 미쳤습니다.

자산 관리 센터의 성공과 패배

결과적으로 특정 국제 자산 관리 센터, 특히 홍콩(2010년 이후 매년 +12%)과 미국(+6%)과 룩셈부르크, 싱가포르 및 영국과 같은 개인 소유 자산을 유치했습니다. 나머지 센터는 국제 자산이 감소했습니다. 가장 큰 손실을 입은 국가는 파나마와 카리브해였으며 2010년에서 2017년 사이에 자산이 매년 평균 15% 감소했습니다.

스위스 은행에 대한 역외 금융의 중요성 감소

스위스는 2010년부터 2017년까지 총 7%의 순유출을 경험했으며 이는 연간 1% 감소를 나타냅니다. 같은 기간 국내 민간 소유 자산은 연간 3.9%의 성장률을 기록했습니다. 그 결과, 소위 (개인 소유) 역외 자산의 비율이 60%에서 53%로 감소했습니다.

경쟁력 강화를 위한 국제적 민간 은행

국제적으로 관리되는 자산의 절대적 변화는 여러 요인으로 인해 변동하지만 스위스와 전 세계적으로 일반적인 추세는 역외 은행의 중요성이 감소하고 있음을 나타냅니다. 이것이 스위스 민간 은행에 의미하는 바는 무엇입니까?

사설 은행은 다음을 수행해야 합니다.

• 어떤 시장과 부문에서 플레이할 것인지 명확하게 선택하십시오.
• 선택한 대상 시장 및 부문에 맞는 우수한 서비스 품질을 제공하는 데 집중합니다.
• 과거에 국내 자산에 비해 국제 자산에 대해 자주 벌어들이는 프리미엄을 줄이는 지속적인 마진 압박을 받아들입니다. 그에 따라 비용을 관리해야 합니다.
• 최고의 고객 중심 인재에 투자하고 파트너십을 구축하여 다양한 서비스를 제공합니다.
• 동료들과 협력하여 많은 시장에서 보호무역주의에 맞서는 국제 스위스 프라이빗 뱅킹 시장의 매력을 홍보합니다.

긍정적인 점은 스위스 금융 센터가 고품질의 국제 자산 관리를 위한 선도적인 센터로 남아 있으며 스위스 민간 은행은 이러한 문제를 해결할 수 있는 재능, 경험 및 노하우를 보유하고 있다는 점입니다. 그리고 전 세계적으로 정치적 불안정이 증가함에 따라 모바일 국제 부는 머지 않아 피난처를 찾게 될 것입니다.

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