인도의 설립자/발기인 가족 관리 회사 목록: 남자가 빨리 부자가 되기를 원하고 시도하고 시도하는 것은 자연스러운 일입니다. 금지는 운에 크게 의존하지만 대다수의 인구에게 기업가 정신과 같은 수익을 제공하는 소수가 있음을 의미합니다. 이러한 사업은 대부분의 경우 성공하면 2~3세대 동안 지속되는 반면 일부 이상치는 계속해서 Tata, Birlas, Ambani가 됩니다.
이러한 이상치는 발기인으로서 엄청난 성공을 거두고 빠른 수익을 낼 방법을 찾기보다는 여러 세대에 걸쳐 비즈니스에서 적극적인 역할을 합니다. 이 기사에서는 인도 최고의 가족 경영 기업, 즉 여전히 인도에서 사업을 함께 하고 있는 가족 소유 기업을 다룹니다.
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전 세계 대부분의 대기업은 가족 기업으로 시작했지만 발기인이 소수의 위치에 있는 공기업으로 전환했습니다. 그러나 인도에서는 발기인 가족이 여전히 회사의 대다수를 차지하고 있습니다. 이 가족 기업은 인도 산업에서 중요한 역할을 했습니다. 목록에 없는 것들도 상당한 경제적 가치와 고용을 창출합니다.
2018년 기준으로 인도는 111개의 가족 소유 기업이 있는 가장 많은 가족 소유 기업이 있는 국가 목록에서 3위를 차지했습니다. 인도는 각각 159개 기업과 121개 기업을 보유한 중국과 미국에 이어 순위권에 머물렀다. 이 연구에는 최소 한도가 2억 5천만 달러 이상인 기업만 포함되었습니다.
대유행 기간 동안 Credit Suisse가 수행한 가장 최근의 연구에 따르면 가족 소유 기업이 비가족 기업보다 연간 평균 370bp 더 높은 성과를 보입니다. 이는 가족 소유 기업이 비가족 소유 기업보다 각각 연간 470bp 및 500bp 이상의 성과를 내는 유럽과 아시아에서 가장 강력했습니다.
팬데믹 기간에도 이러한 발기인 가족 소유 기업은 좋은 성과를 낼 수 있도록 하는 평균 이상의 방어 특성을 갖는 경향이 있는 것으로 나타났습니다. 다음은 보고서에서 발견한 몇 가지 추가 사항입니다.
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Credit Suisse가 수행한 분석에 따르면 2006년 이후 가족 소유 기업의 매출 성장은 비가족 기업의 수익 성장보다 200bps 이상 높았습니다. 분석은 또한 가족 소유 기업이 더 많은 수익을 내는 경향이 있음을 보여줍니다. 이러한 우수한 수익은 전 세계적으로 관찰되었습니다.
ESG는 환경, 사회 및 거버넌스를 의미합니다. 이것은 비재무적 요인에 대해 회사를 분석하기 위해 도입된 최신 측정항목입니다. Credit Suisse 'Family, 1000' 보고서에 따르면 가족 소유 기업은 가족 소유 기업이 아닌 기업보다 평균적으로 약간 더 나은 ESG 점수 결과를 얻는 경향이 있습니다. 또한 오래된 가족 소유 회사가 젊은 회사보다 ESG 점수가 더 좋습니다.
다음은 인도 최고의 가족 소유 기업입니다. 이 가족들은 여전히 회사 경영에서 중요한 역할을 하며 각 산업의 원동력입니다. 이 목록은 Credit Suisse가 2018년, 2020년에 작성한 Family 1000 순위와 Family Capital World의 상위 750개 가족 기업 순위를 기반으로 작성되었습니다.
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Reliance 조직은 고(故) 인도 재벌 Dhirubhai Ambani에 의해 설립되었습니다. 구자라트 디루바이(Gujarat Dhirubhai) 주 출신의 그는 교사의 아들이었습니다. 놀라운 것은 사망 당시 가장 부유한 사람 중 한 명이 한때 예멘의 주유소에서 일했다는 것입니다. 1958년 예멘을 떠나 섬유 시장 진출을 목표로 인도로 돌아왔다. 그래서 Reliance가 탄생했습니다.
Dhirubhai의 첫 번째 직원에는 그의 남동생과 조카와 전 학교 친구가 포함되었습니다. 1973년에 회사 이름을 Reliance Industries로 변경했습니다. 2002년 그가 사망할 당시 Reliance는 이미 석유 및 가스, 정제, 석유화학, 전기, 통신 및 금융 서비스 산업에서 사업을 하고 있는 대기업이었습니다. 그의 때 이른 죽음으로 인해 Dhirubhai는 유언장을 남기지 않았습니다. 격렬한 불화 후에 자산은 두 형제 Mukesh와 Anil Ambani에게 분할되었습니다.
Mukesh Ambani의 지도 하에 Reliance Industry는 느리지만 꾸준히 새로운 차원을 확장했습니다. 2007년까지 시가 총액이 1000억 달러를 넘은 최초의 인도 기업이 되었습니다. 오늘날 Mukesh는 765억 달러의 순자산으로 아시아에서 두 번째로 부유한 사람입니다. 회사는 사업에서 Ambani의 3 세대 (Isha, Akash, Anant Ambani)를 계승 할 것으로 예상됩니다. 세 사람 모두 회사의 이사로 임명되었습니다.
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Wipro Limited는 인도 IT 산업의 황제로 알려진 Azim Hashim Premji에 의해 영광을 얻었습니다. Azim은 이미 사업에 뿌리를 둔 가정에서 태어났습니다. 그의 아버지 Mohamed Hashim Premji는 버마의 쌀 왕으로 알려졌으며 독립 이후에 Jinnah가 파키스탄에 살도록 초청하기도 했지만 거절했습니다. Azim Premji는 미국 스탠포드 대학교에서 전기 공학을 전공했습니다. 그는 1966년 아버지가 사망한 후 인도로 돌아왔습니다.
그는 처음에는 아버지의 사업을 돌보았지만 1980년 IBM이 강제로 인도를 떠난 후 Wipro를 낳은 인도 IT 산업의 허점을 메울 기회를 보았습니다. 오늘날 Wipro는 소프트웨어 산업의 글로벌 리더 중 하나로 부상했습니다. Premji에는 Rishad Premji와 Tariq Premji의 두 아들이 있습니다. 두 아들 모두 회사 이사회에서 일하고 있지만 Rishad가 후임자로 지명되었습니다.
(GV 프라사드와 사티시 레디)
Dr. Reddy's Laboratories는 Kallam Anji Reddy 박사가 설립한 인도의 다국적 제약 회사입니다. Reddy 박사는 Andhra Pradesh에서 온 심황 농부의 아들이었습니다. Dr. Reddy는 1984년에 Dr. Reddy의 연구소를 설립했습니다. 이 회사는 서부 다국적 기업의 가장 잘 알려진 약품을 일부 가격으로 리버스 엔지니어링하여 인도 제약 분야에 진출했습니다.
1990년대에 회사는 자체 특허 약물을 찾기 시작했습니다. 레디 박사는 암 투병 끝에 2013년 세상을 떠났습니다. 그의 아들 Kalan Satish Reddy는 현재 회사 회장으로 재직하고 있습니다. 그의 처남 G.V. Prasad는 Dr. Reddy's Laboratories의 공동 회장이자 전무 이사로 재직하고 있습니다.
(딸 Roshni Nadar와 Shiv Nadar)
HCL Technologies Limited는 인도의 기업가이자 자선가인 Shiv Nadar에 의해 설립되었습니다. Shiv Nadar는 Walchand 그룹의 푸네 공과대학(COEP)에서 근무하던 여러 친구 및 동료와 협력하여 1976년에 HCL을 시작했습니다. HCL은 Rs의 투자로 설립되었습니다. 187,000
2020년 기준으로 이 회사는 100억 달러의 매출을 올렸습니다. 그의 외아들 Roshni Nadar Malhotra는 HCL Technologies의 회장이자 인도에서 상장된 IT 회사를 이끄는 최초의 여성입니다.
(Cipla 설립자 Khwaja Abdul Hamied 아들과 Dr. Yusuf Khwaja Hamied)
Cipla는 독립 이전 시대에 뿌리를 두고 있습니다. 회사는 마하트마 간디의 제자인 Khwaja Abdul Hamied가 1935년에 설립했습니다. 그의 가족은 박사 학위를 위해 그를 영국으로 보냈습니다. 그러나 Hamied는 배를 갈아타고 독일로 가기로 결정했습니다. 그는 박사 학위를 마쳤습니다. 독일 베를린 훔볼트 대학교에서
그는 또한 나치가 권력을 잡은 후 그 나라를 탈출한 미래의 아내인 리투아니아계 유대인을 만났습니다. CIPLA는 초기 자본금 Rs로 1935년에 설립되었습니다. 2만원. 이름은 'The C 헤미칼, 나 산업 및 P 해로운 실험실 . 1972년 그가 사망한 후, 회사는 이후 52년 동안 회사를 이끌었고 여전히 회장직을 맡고 있는 그의 아들 Hamied에 의해 상속되었습니다.
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Tata Empire는 1868년 Jamsetji Tata에 의해 시작되었습니다. Jamsetji Tata는 Parsi Zoroastrian 사제 가족에게서 태어났습니다. 그는 가족 중 최초로 사업을 시작하는 전통을 깨뜨렸습니다. 죽기 전에 그는 철강, 철강 및 면화 및 호텔 산업에서 회사를 확장했습니다. 그는 1903년 타지마할 호텔을 개장했으며, 인도에서 유일하게 전기가 공급되는 호텔임을 자랑스럽게 여겼습니다.
잠셋지 타타는 전설적인 "인도 산업의 아버지"로 간주됩니다. 그의 장남 Dorbji Tata와 JRD Tata 및 Ratan Tata를 포함한 후계자들은 회사를 오늘날 도달한 높이까지 확장하는 데 중요한 역할을 했습니다. Ratan Tata 하에서 그룹의 매출은 40배, 이익은 50배 이상 증가했습니다. 2020년 기준 이 그룹의 매출은 1,060억 달러입니다.
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Tata Group은 수십 년 동안 인도에서 가족 경영 기업이었지만 현재는 전문적으로 경영되고 있습니다. 2021년 현재 Natarajan Chandrasekaran은 Tata Sons 이사회 의장이며 지주 회사이자 연간 총 매출이 미화 1,000억 달러 이상인 100개 이상의 Tata 운영 회사의 발기인입니다.
Hinduja Group, Aditya Birla Management, Rajesh Exports, Bajaj Finance, TVS Motors 등이 여전히 프로모터로 활동하는 가족을 운영하는 다른 최고의 회사들입니다.
비즈니스를 차별화하는 한 가지 주요 요소는 장기적인 관점입니다. 가족 소유 기업은 비가족 기업에 비해 장기 투자에 집중하기 때문에 종종 더 나은 성과를 냅니다. 이로 인해 결국 모든 주주에게 상당한 초과 수익을 가져다줍니다.
특히 2006년 이후로 연간 5%에 가까운 수익률을 기록한 아시아 태평양 지역에서 이러한 현상이 두드러졌습니다. 이러한 장기적 초점은 다음 세대에 사업을 이전한다는 목표로 더욱 강화될 수 있습니다.
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PwC가 가업을 연구한 또 다른 보고서에 따르면 가업은 회사로서 합의된 가치와 목적에 대한 명확한 의식을 갖고 있으며 사업을 소유한 가족은 명확한 가족 가치를 가지고 있습니다. 이러한 가치는 종종 정직, 근면, 성실, 존경 등을 중심으로 하는 일반적인 것입니다.
어떤 경우에는 이러한 가치가 커뮤니티, 고객, 사람, 헌신, 윤리, 지속 가능성, 품질, 혁신, 신뢰, 공정성 및 개방성과 같은 가족 가치의 추가 측면을 포함하는 회사의 사명 선언문에 기록되었습니다. 인도 기업들도 점차 가치 진술과 목적을 기록에 남기고 있습니다.
인도의 가족 소유 기업 중 90%가 자선 활동에 참여하고 있다고 밝혔습니다. 여기에는 좋은 원인과 지역 사회에 돈을 기부하는 것이 포함됩니다. 가족 소유 기업도 COVID-19 전염병 발생 이후 사회 정책에 더 집중했습니다.
이 기사에서 우리는 인도의 가족 경영 회사를 다뤘습니다. 가족 기업이 여러 지표에서 경쟁 기업보다 더 나은 성과를 보였지만 여전히 고유한 과제에 직면해 있습니다. PwC에서 실시한 연구에서는 혁신의 필요성을 가족 기업의 가장 큰 과제로 파악했습니다.
그들이 직면한 또 다른 과제는 회사에 전문가를 유치하는 것입니다. 전문가들은 종종 의사 결정의 독립성 부족과 정상을 향한 명확한 경로 부재를 두려워하기 때문에 기업은 이 문제에 직면합니다. 그러나 여기에는 위에서 언급한 것과 같은 최상위 비즈니스는 포함되지 않을 수 있습니다.
인도에서는 가족 사업체의 92%가 가족 구성원이 사업체에서 일할 수 있도록 허용합니다. 차세대 73%는 가업으로 일하고 있어 글로벌 수치(65%)보다 높다. 또한 인도의 차세대 세대 중 58%가 전 세계적으로 43%가 리더십 팀에 속해 있습니다. 차세대의 50%는 고위 경영진이고 43%는 회사 이사회에 있습니다. 60%는 관리 및/또는 소유권을 차세대에 넘길 계획입니다.
다양성에 관해서는 가족 소유 기업이 뒤처져 있습니다. 인도 가족 기업에서 여성은 이사회에서 평균 15%, 경영진에서 13%만 차지합니다. 이는 전 세계 이사회의 21%와 경영진의 24%에 비해 부족한 수치입니다. 또한, 레즈비언, 게이, 양성애자, 트랜스젠더(LGBT) 커뮤니티를 위한 지원 그룹이 있는 가족 소유 기업의 수가 적습니다.
가족 소유 및 비가족 소유 회사를 비교할 때 이것이 귀하의 결정에 영향을 미칠 것이라고 생각하십니까? 대를 이어 사업에 남아있는 발기인에 대해 어떻게 생각하십니까? 그리고 투자와 관련하여 발기인과 그 가족의 미래 전망이 얼마나 중요합니까? 알려주세요!
