전국의 소매업체는 자신의 비즈니스가 코로나바이러스의 다음 희생자가 되지 않도록 열심히 노력하고 있습니다. 전자 상거래 혁명으로 인해 업계가 무릎을 꿇을 수 있었지만 COVID-19가 여러 소매 주식에 결정적인 타격인 파산을 가할 준비가 된 것 같습니다.
4월 24일에 Neiman Marcus 언제든지 챕터 11 파산 신청을 할 수 있습니다. 파산 자금을 확보하기 위해 6억 달러의 긴급 자금을 확보하기 위해 대출 기관과 논의 중인 것으로 알려진 백화점은 코로나바이러스가 업계에 압력을 가하기 훨씬 전에 40억 달러 미만의 부채를 겪고 있었습니다.
그러나 모든 사람이 백화점에 서류를 제출하는 데 열심인 것은 아닙니다. Mudrick Capital Management LP는 Neiman Marcus에게 7억 달러의 보유 채무자 자금 조달 제안을 제공하기까지 했습니다. 그러나 자금 조달에는 Neiman Marcus가 구매자를 찾아야 한다는 조건이 있습니다. 3월 17일 이후 43개 매장이 모두 문을 닫았고 14,000명 이상의 직원을 해고해야 했기 때문에 이는 쉬운 일이 아닙니다. 그러한 책임을 지고 싶어하는 구매자는 거의 없습니다.
Neiman Marcus는 고군분투에서 혼자가 아닙니다.
여기에서는 코로나바이러스로 인해 업계에 막대한 피해를 입힌 10가지 소매 주식을 살펴보겠습니다. 어떤 경우에는 회사가 이미 잠재적인 파산 신청과 연결되어 있습니다. 다른 곳에서는 신용 평가 기관이 이러한 회사의 부채에 대한 심각한 우려를 보고했습니다. 그리고 또 다른 기업의 재무 상태는 파산 가능성을 결정하기 위해 기업의 신용 강도를 측정하는 지표인 불길한 "Altman Z-score"를 통해 위험 신호를 보내고 있습니다. (작동 방식은 잠시 후 자세히 알아보세요.)
이 중 어느 것도 이들 회사가 실제로 파산할 것이라는 보장이 없습니다. 자체 장점이든 Mudrick Capital이 제안한 계획과 같은 계획을 통해 더 적은 회사가 더 나쁜 상황에서 구출되었습니다. 그러나 이들 각 소매주는 코로나19의 위협으로 인해 극심한 어려움을 겪고 있으며 그 결과 파산 위험이 높아지거나 기타 과감한 조치에 직면하게 됩니다. 그렇기 때문에 투자자들은 거리를 유지해야 합니다.
데이터는 4월 27일 기준입니다. Altman Z-점수는 Gurufocus.com에서 제공합니다.
아세나 소매 (ASNA, $1.50) - Ann Taylor, LOFT, Lane Bryant, Justice 및 기타 소매 브랜드의 소유주 -는 미국과 캐나다에서 약 2,800개의 매장을 운영하고 있습니다.
한때 번창했던 소매 대기업은 파산이라는 주제에 새로운 것이 아닙니다. 2019년 8월, Ascena의 대출 기관이 당시 14억 달러가 넘는 미지급 부채에 대해 긴장하고 있다는 보고가 돌기 시작했습니다. ASNA는 파산 로펌과도 만났다고 한다.
Ascena는 Dressbarn 배너와 3억 2백만 달러 이상의 임대료를 놓고 집주인과 싸웠습니다. Fox Business는 한 시점에서 Ascena가 부채를 건너 뛰기 위해 챕터 11 파산을 신청할 것이라고 암시했다고 보고했습니다. 2020년 2월 Ascena는 Dressbarn의 폐쇄를 완료하여 650개 이상의 매장을 폐쇄하고 부채를 청산했습니다.
S&P Global Ratings는 3월 12일 Ascena에 대한 부채 등급을 CCC에서 "선택적 디폴트"로 낮췄습니다. Ascena가 2022년 기간 대출 시설 중 1억 2,200만 달러를 액면가 미만으로 환매한 후 이러한 조치를 취했습니다. 3월 16일, 그들은 코로나바이러스와 높은 부채 수준으로 인해 기존의 디폴트(채권 보유자에게 유리할 수 있음)의 위험이 증가했다고 주장하면서 신용 등급을 CCC-로 상향 조정했습니다.
그러나 ASNA는 거의 강세에 있지 않습니다. S&P Global Ratings는 "부정적인 전망은 회사가 영업실적 부진과 업계의 어려움 속에서 향후 6개월 동안 구조조정을 추진할 것이라는 우리의 견해를 반영한 것"이라고 설명했습니다.
그런 다음 Ascena의 낮은 Altman Z 점수가 0.58입니다. Altman Z-score는 회사의 재무 안정성을 평가하기 위한 것입니다. 대차 대조표와 손익 계산서에서 여러 재무 번호를 가져와 점수로 바꿉니다. 2.99 이상이면 회사가 향후 24개월 이내에 파산에 직면할 가능성이 낮다는 의미입니다. 1.81 미만이면 회사가 곤경에 처해 24개월 이내에 파산할 수 있음을 의미합니다. 그리고 그 사이의 모든 것은 회색 지대이지만 재정적 어려움의 가능성을 암시합니다.
Ascena는 3월 12일의 원래 등급 강등에 대해 파산을 고려하지 않고 있으며 모든 의무와 관련하여 완전히 준수하고 있다고 응답했습니다. 또한 ASNA는 6억 달러의 현금과 회전 신용 시설에서 사용할 수 있는 자금으로 충분한 유동성을 갖고 있다고 믿습니다.
그럼에도 불구하고 이 회사는 회계 연도의 첫 6개월 동안 1억 2,580만 달러의 영업 손실을 입었습니다. 이 기간은 2020년 2월 1일에 종료되었습니다. 그 이후로 상황은 거의 확실히 악화되었습니다.
JCPenney 의 파산 신청 (JCP, $0.27), 최근 보고서가 정확하다면 며칠 후에 발생할 수 있습니다.
4월 24일 월스트리트 저널 보고서에 따르면 소매업체는 현재 대출 기관과 잠재적인 파산 절차 동안 계속 운영할 수 있는 채무자 대출에 대해 협상하고 있다고 주장했습니다. 대출 금액은 최대 10억 달러입니다.
JCPenney는 2015년 순부채 38억 7000만 달러에서 상당히 감소한 33억 3000만 달러로 1월 마감된 회계연도를 마감했다. 그러나 같은 기간 매출은 15% 감소한 107억 달러를 기록했습니다. 또한 지난 4년 중 3년 동안 비GAAP(일반적으로 인정되는 회계 원칙) 기준으로 손실을 입었습니다.
4월 15일 JCPenney는 2036년 만기인 6.375%의 선순위 채권에 대해 1,200만 달러의 이자를 지불하지 못했습니다. 대출 기관은 지불을 15일 연장했습니다. 회사가 돈을 갚지 못하면 대출 기관은 만기 16년 전에 3억 8,800만 달러의 어음 상환을 강제할 수 있습니다.
분석가들은 코로나바이러스 이전에 JCPenney에 대해 우려했습니다. 이제 몇 년은 아니더라도 몇 달 동안 실업률이 평소보다 높을 것으로 예상되므로 백화점이 합리적인 이자율로 부채를 재융자하는 것은 매우 어려울 것입니다.
고객 성장 파트너(Customer Growth Partners)의 크레이그 존슨(Craig Johnson)은 최근 CNN에 "살아날 수 있는 좋은 기회가 있지만 이것은 레이업이 아니다"라고 말했다. "시간이 다 되어가는 코너에서 3점슛이 될 것입니다."
L 브랜드 (LB, $12.21)는 두 기업의 이야기입니다. 요즘 제대로 하지 못하는 것 같은 고군분투하는 Victoria's Secret 브랜드가 있습니다. 그리고 당신은 아무 잘못도 없는 것 같은 Bath &Body Works를 가지고 있습니다.
투자자들은 2월에 회사가 란제리 사업의 55%를 Talbots 및 기타 여러 소매업체를 소유하고 있는 사모펀드 회사인 Sycamore Partners에 매각함으로써 문제를 해결했다고 생각했습니다. L Brands는 다수결을 포기한 대가로 5억 2500만 달러를 받았습니다. 또한 Sycamore가 관리하는 비상장 기업이 될 지분의 45%를 보유하게 됩니다.
그렇게 빠르지 않습니다.
L Brands는 4월 22일 Sycamore가 Victoria's Secret의 지분 55%를 구매하기로 한 계약을 해지한다는 내용의 통지서를 회사에 보냈다고 발표했습니다. 그것은 L Brands가 계약을 위반하여 매장을 폐쇄하고 직원을 해고했기 때문에 델라웨어의 Chancery Court에 계약을 무효로 만들도록 요청하기까지 했습니다.
엘브랜즈는 지난 4월 23일 시카모어의 이번 조치가 '구매자 변심'에 불과하며 계약 해지 사유가 부당하다며 자체 소송을 제기했다. L Brands는 또한 최근 몇 주 동안 Sycamore가 인수 가격을 낮추려고 시도했다고 주장합니다.
몇몇 분석가들은 코로나19 팬데믹 속에서 L Brands의 매장 폐쇄가 필요했고 회사의 권리 범위 내라고 생각합니다. 그러나 Long Island 법률 회사인 Farrell Fritz의 변호사인 Alon Kapen은 Retail Dive에 LB가 이러한 폐쇄에 대해 Sycamore와 이야기할 의무가 있다고 제안했습니다.
결과는 L Brands의 미래 재무 건전성을 결정할 수 있습니다. 시가 총액이 30억 달러가 넘지만 현재 Z-Score가 1.30이므로 어려움을 겪고 있는 영역에 잘 맞습니다.
예식 보조 (RAD, $15.65)는 2020 회계연도(2월 29일 종료)를 1년 전보다 1.3% 증가한 219억 달러의 매출로 마감했습니다. 지속적인 운영으로 인한 순 손실은 4억 6,920만 달러로 전년 대비 30% 감소하여 수익이 더욱 개선되었습니다. 조정 기준으로 Rite Aid는 2020년 계속 운영을 통해 800만 달러를 벌어들였으며, 이는 1년 전 특정 일회성 항목이 취소된 후 310만 달러의 손실을 보였던 것과 대조됩니다.
주주에게도 행운입니다. 코로나바이러스 기간 동안 Rite Aid의 2,400개 이상의 약국이 계속 영업하여 매출이 계속 증가할 수 있습니다. 회사의 2021 회계연도 매출 전망은 225억 달러에서 229억 달러 사이가 될 것으로 예상되며 Retail Pharmacy 동일 매장 매출 성장이 예상됩니다. 1.5% ~ 2.5%입니다.
Rite Aid는 2020년에 22센트의 손실에서 19센트의 이익까지 조정 수익을 창출할 것으로 예상합니다. 그러나 사회적 거리두기가 장기간 지속되면 프론트엔드 판매 및 처방이 크게 감소할 수 있습니다. 이는 회사를 다른 방향으로 이끌기 위해 2019년 8월 이사회에 합류한 CEO Heyward Donigan에게 끔찍한 소식이 될 것입니다.
Donigan의 전환 계획은 6,400명 이상의 약사를 활용하여 고객에게 전체 건강 및 웰빙 솔루션을 제공하고, Rite Aid의 소매 및 디지털 경험을 활성화하여 지배적인 중간 시장 PBM(약국 혜택 관리자)이 되는 데 중점을 둡니다.
현재 Rite Aid의 가장 큰 문제는 이러한 계획을 실행해야 하는 시간입니다. 2월 말 기준 RAD는 평균 이자율 5.7%에 31억 달러의 장기 부채를 보유하고 있다. 2020년에는 부채에 대한 이자로 2억 2,970만 달러를 상환했습니다. 그 부채 부담은 Rite Aid가 GAAP 기준으로 돈을 버는 것을 사실상 불가능하게 만듭니다. 여러 분석가는 결과적으로 판매할 주식 중 RAD를 포함합니다.
4월 1일 Fitch Ratings는 Capri Holdings' 의 등급을 하향 조정했습니다. (CPRI, $14.74) 부채는 BBB-에서 BB+로, 투자 등급에서 정크본드 상태로 이동합니다. Fitch는 또한 Capri에 대한 전망이 부정적이라고 말했습니다.
Michael Kors, Versace 및 Jimmy Choo와 같은 고급 브랜드의 소유자는 대부분의 다른 소매업체와 마찬가지로 코로나바이러스로 고통받는 것 같습니다.
2월 초 Capri는 연간 매출 전망을 58억 달러에서 56억 5천만 달러로 낮췄습니다. 그 이후로 북미 소매업은 미국과 캐나다를 통과하는 재택 주문으로 어려움을 겪고 있습니다.
Fitch는 임의 소비재 지출의 세계적인 둔화가 2021년까지 연장될 수 있다고 예상합니다. 결과적으로 Capri의 수익은 2021년에 25% 감소한 45억 달러, 2022년에는 10% 감소할 수 있습니다. 신용 평가 기관은 Capri가 충분한 유동성을 가지고 있다고 믿습니다. 코로나바이러스를 극복하고 임의소비재 지출 감소
Capri는 4월 6일 투자자들에게 COVID-19 업데이트를 제공했습니다. 소매업체는 4월 1일 현재 대차대조표에 9억 달러의 현금 및 현금 등가물이 있으며 회전율 10억 달러 중 나머지 3억 달러를 완전히 인출했다고 밝혔습니다. 신용 시설.
북미와 유럽 매장이 6월 1일까지 문을 닫을 것으로 예상한 카프리는 비용을 대폭 절감하기 위해 움직였다. 이사 급여를 줄였습니다. 존 아이돌 CEO는 3월 31일에 끝나는 2021회계연도 급여를 포기한다. 4월 11일 카프리는 소매점 직원 7000명을 모두 해고했다. CPRI는 또한 올해 자본 지출과 재고 구매를 줄이고 있습니다.
현재로서는 Capri가 즉각적인 파산 위협이 아닙니다. Fitch는 Capri가 폭풍을 견딜 수 있다고 믿고 있으며 실제로 현재의 가정을 기반으로 할 수 있습니다. 그러나 임의 소비재 지출이 부족하면 잘 2021년에는 그 전망이 바뀔 수 있습니다.
갭의 (GPS, $8.26) Z-점수는 파산이 임박했음을 나타내는 중요한 1.81 수준 아래로 아직 떨어지지 않았습니다. 그러나 4월 23일 SEC에 제출한 COVID-19 업데이트는 안심할 수 없었습니다.
Gap은 현금과 예상 현금이 "운영 자금을 조달하기에 충분하지 않을 수 있다"고 말했을 뿐만 아니라 2월 초부터 약 10억 달러의 현금을 소진했다고 보고했습니다.
같은 날 Gap은 투자자들에게 8.375%에서 8.875% 사이의 비용을 지불하고 2023년에서 2027년 사이에 만기가 되는 22억 5천만 달러의 선순위 담보 채권 가격을 발표했습니다. 회사는 정크 본드 판매 수익을 2021년 만기 채권을 재융자하는 데 사용할 것입니다. 그 지폐에는 훨씬 더 합리적인 5.95%의 이자율이 붙어 있었습니다.
Gap은 또한 4월부터 북미 매장에 대해 1억 1,500만 달러 상당의 월세 지불을 중단한다고 밝혔습니다. 현재 코로나19 기간 동안 임대료를 낮추고 연기하기 위해 집주인과 협상 중입니다. 또한 미래 임대료를 하향 조정하거나 재정적 합의가 불가능한 임대 계약을 종료하기를 원합니다.
Gap은 약 80,000명의 직원을 해고하고, 여름과 가을에 대한 주문을 줄이고, 3월 말에 5억 달러의 회전 신용 한도를 모두 소진했음에도 불구하고 현금으로 7억 5,000만 달러의 현금으로 5월 2일 회계 분기를 끝낼 것으로 예상합니다. .
코로나바이러스가 비필수 사업을 폐쇄하기 전에 Gap의 전체 매출이 악화되고 있었다는 점을 고려할 때, 회사의 재무 상태가 2020년 후반에 추가 과감한 조치를 초래할 수 있습니다.
GNC 홀딩스 (GNC, $0.67) 최근 몇 년 동안 상당한 혼란을 겪었습니다. 코로나바이러스가 상황을 더 쉽게 만들고 있지 않습니다.
2019년 중반, GNC는 2020년 말까지 700~900개의 매장을 폐쇄할 계획이라고 발표했습니다. 폐쇄된 매장의 대부분은 최근 몇 년 동안 트래픽 감소로 어려움을 겪은 쇼핑몰 위치가 될 것입니다. 소매점의 약 28%가 쇼핑몰 기반 위치에 있습니다. GNC는 2019년에 851개 지점을 폐쇄했습니다.
2020년 3월, 회사는 2020년 8월과 2021년 초에 만기가 도래하는 부채를 상환할 수 있을 만큼 충분한 현금을 운영할 수 없을 것이라고 발표했습니다. 결과적으로 S&P Global Ratings는 회사의 부채를 CCC+에서 다음으로 낮췄습니다. CC, 정크 상태입니다.
S&P 글로벌 레이팅(S&P Global Ratings) 분석가인 칼레드 라흘로(Khaled Lahlo)는 보도 자료에서 "코로나19 팬데믹, 예상되는 거시경제 침체, 자본시장 접근 제한으로 GNC의 여건이 상당히 악화되고 있다고 믿는다"고 말했다.
GNC는 3월 24일 4분기 및 회계연도 결과를 보고했다. 매출은 12% 감소한 21억 달러, 조정 수입은 38% 증가한 4천만 달러를 기록했다. 몇 안 되는 밝은 점 중 하나는 GNC의 전자 상거래 사업으로 전체 매출의 8.8%를 차지했습니다. 이는 2018년보다 90bp 증가한 수치입니다. (1bp는 1/100퍼센트 포인트입니다.) 4분기 , 전자 상거래 수익은 미국과 캐나다에서 매출의 11.5%를 차지했으며, 이는 1년 전보다 220bp 증가한 수치입니다. 그러나 전반적으로 실제 달러 기준으로 전자 상거래 매출은 실제로 2019년에 2.1% 감소한 1억 8,200만 달러를 기록했습니다.
GNC 주식은 연초 대비 가치의 73%를 잃었습니다. 계속되는 경기 침체와 여전히 오프라인 판매에 크게 의존하는 모델은 건강 소매업체를 계속 지치게 할 수 있습니다.
메이시스 (M, $6.08) CEO Terry Lundgren은 2017년 3월 말에 사임했으며 소매업체는 매출 258억 달러, 영업 이익 13억 달러를 달성한 회계 연도를 막 마쳤습니다. 이는 회사의 2014 회계연도(영업 이익 28억 달러, 매출 281억 달러)에 근접한 수준은 아니었지만 여전히 매우 긍정적이었습니다.
Macy's는 246억 달러의 순매출과 9억 7천만 달러의 영업 이익으로 가장 최근 회계연도를 마감했습니다. 하락세가 실망스럽긴 하지만 주주들을 정말 힘들게 하는 것은 코로나바이러스가 메이시스의 파산을 볼 수 있다는 추측입니다.
4월 18일 Cowen 분석가는 Macy's에 남은 현금이 4개월밖에 남지 않았다고 추정했습니다. 4월 21일 CNBC는 이 문제에 정통한 사람들의 말을 인용해 백화점이 코로나19로 인한 파산을 막기 위해 최대 50억 달러의 부채를 조달하려고 한다고 보도했다.
위기가 가을까지 계속된다면 백화점은 매장을 계속 운영할 수 있도록 파산 신청을 해야 할 가능성이 큽니다. 그러면 Macy는 부동산을 매각하고 Bluemercury의 고급 스킨케어 브랜드를 매각하여 늘어나는 부채를 갚을 수 있습니다.
메이시스는 1월 말 순부채가 34억5000만 달러였다. 50억 달러의 현금을 추가하면 시간이 더 많이 소요됩니다. 그러나 사업이 계속 악화된다면 향후 2년 안에 파산할 것인지를 나타내는 메이시스의 Z-스코어가 훨씬 더 낮아질 것이 분명하다.
아동 전문 의류 소매업체 Children's Place (PLCE, $29.08) 부상을 입었지만 최소한 Z-점수가 2.08인 생존 가능한 위치에 있는 것처럼 보입니다. 그러나 여기에 있는 위험은 주목할 만합니다.
Children's Place는 4분기를 마감했으며 회계 연도는 현금 6,800만 달러와 장기 부채가 없는 상태로 2월 1일에 마감되었습니다. 그러나 PLCE에는 현재 리스 부채가 1억 2,200만 달러, 장기 리스 부채가 3억 1,200만 달러가 있습니다. Gap이 임대료 지불을 중단함에 따라 모든 규모의 소매업체가 월간 약정을 충족하는 데 문제가 있음이 분명합니다.
또한 Children's Place는 3억 5,000만 달러의 회전 신용 시설 중 1억 7,100만 달러를 인출하지 않은 상태입니다. 또한 리볼버에서 아코디언 옵션을 실행하여 5천만 달러의 현금을 추가로 확보할 계획입니다.
2억 8,900만 달러는 코로나바이러스로 인한 경기 침체에 대처하기 위한 많은 현금처럼 보일 수 있지만, 회사는 2월과 4월 사이 소매업체 매출의 약 65%가 매장 매출일 것으로 예상한다고 말했습니다. 그 중 3월과 4월은 일반적으로 1분기 매출에서 가장 큰 비중을 차지합니다. 위의 가정과 PLCE의 2019년 1분기 매출 4억 1,200만 달러를 기반으로 했을 때 작년 결과의 60%를 창출하는 것은 운이 좋을 것입니다.
많은 소비자가 실제 소매 공간으로 모험을 떠나고 싶어하지 않을 것이며 다른 소비자는 최소한 5월과 아마도 6월에 실직 때문에 돈이 없을 것이며 회사의 2분기는 손실 원인이 될 수 있습니다. 뿐만 아니라.
여기서 파산은 먼 미래이지만 그럼에도 불구하고 가능합니다. 투자자들에게 더 중요한 것은 PLCE가 경제 "재개방"이 기대했던 것보다 덜 긍정적인 결과를 낳을 경우 여전히 추가적인 하방 위험에 직면해 있다는 점입니다.
대부분의 소매업체는 COVID-19와 싸우고 있습니다. 그런 점에서 GameStop (GME, $5.67)도 다르지 않습니다. 그러나 세계 최대 비디오 게임 소매업체의 7.2%를 소유하고 있는 행동주의 투자자 Hestia Capital과 거래해야 하는 추가 문제가 있습니다.
4월 27일, Hestia Capital은 회사가 주주에게 가치를 제공하는 일환으로 제정되기를 바라는 몇 가지 변경 사항을 요약한 주주 서한을 보냈습니다. 큰 우려 사항:대부분의 감독은 전통적인 소매업 배경에서 왔으며 GameStop이 성공하는 데 필요한 기술 지식이 없습니다.
"이사회는 여전히 소매에 너무 집중하고 있으며 회사의 문제를 해결하기 위해 전통적인 소매 전략을 계속해서 성공적으로 적용하지 못하고 있습니다. 이러한 노력은 지난 5년 이상 동안 실패했습니다. 게임 산업이 보다 커뮤니티 기반 및 디지털 지향적으로 진화했기 때문입니다." 주주에게 보낸 편지가 명시되어 있습니다. "Amazon, Wal-Mart, Best Buy 등과 경쟁하기 위해 전통적인 소매 전략을 적용하려는 시도는 실패할 운명입니다."
주주들에게 보낸 편지에서 활동가의 요점 중 하나는 회사의 장기 유동성에 관한 것입니다. 특히, 2021년 3월 만기가 6.75%인 선순위 채권에 4억 2천만 달러가 있습니다. Moody's는 Caa2에서 정크 사다리를 훨씬 아래로 내려왔습니다. 2019년에 GameStop은 이 지폐 중 거의 5,400만 달러를 액면가의 99.6%에서 101.5% 사이의 가격으로 환매했습니다.
Hestia Capital은 지폐가 달러당 69센트에 거래되고 있기 때문에 지금이 부채를 상환할 때라고 믿습니다.
GameStop은 최근 4월 4일 현재 사용할 수 있는 현금이 7억 7,200만 달러라는 COVID-19 업데이트를 발표했습니다. 내일 파산하는 것은 임박한 위협이 아닙니다.
그러나 미국에 있는 GameStop 매장의 3분의 1이 여전히 문을 닫고 있고 3분의 2는 도로변 픽업만 가능하다는 점을 감안할 때 재개장 과정의 이 단계에서 부채를 상환하는 것은 현명하지 않을 것입니다. 그리고 비디오 게임이 디지털 판매에 대한 공격적인 추진으로 회사의 매출과 이익이 수년간 시들었음을 감안할 때 GameStop이 효과적인 회생 계획을 알아내지 못한다면 파산은 여전히 장기적인 가능성입니다.