은행은 종종 평판 훼손이나 파산을 우려하여 구조적 변화에 직면해 있습니다. 이처럼 복잡한 비즈니스 환경에서 살아남기 위해 은행은 조직에서 인력, 기술에 이르기까지 여전히 구조적 변화를 겪고 있습니다. 그러나 그러한 도전적인 환경에서 기업 지배구조가 적절하게 설치되도록 하는 이사회의 기능은 무엇입니까? 그 답은 좋은 기업 문화의 정의에 있습니다.
최신 FINMA 규제 요구사항
FINMA 회람은 좋은 기업 문화를 정의하는 데 있어 이사회의 관련성을 강조합니다. 2016년 11월에 발행된 이 서한은 스위스 은행에 대한 기업 지배 구조, 위험 관리 및 내부 통제 시스템의 규제 요구 사항을 재정의합니다. 2017년 7월 1일부터 적용되는 개정안은 3가지 방어선을 규정합니다.
은행에 대한 스위스 규제 프레임워크는 기업 문화를 관리 기관의 책임의 일부로 공식적으로 통합합니다. 그러나 문화에 대한 이러한 강조는 스위스 규제 기관에만 해당되는 것은 아닙니다. 이는 이사회에 위험과 기업 문화를 감독하는 책임을 부여하는 EBA(유럽 은행 당국)와 같은 유럽 규제 기관에서도 볼 수 있습니다. 다른 예로는 FCA와 영국 SMR(Senior Manager Regime)이 있으며, 이들은 문화에 대한 "가장 중요한 작업 흐름"에 대한 리소스를 늘렸습니다.
이사회 구성원들이 문화, 가치 및 예상되는 행동에 대해 그 어느 때보다 많은 시간을 할애하고 있지만 대부분은 이 영역에서 보다 강력한 조치를 취해야 한다는 점을 인식하고 있습니다. 회장과 CEO로부터 가장 자주 듣는 질문은 "실용적이고 실용적인 방식으로 기업 문화를 감독할 수 있는 방법은 무엇입니까?"입니다. . 다음은 이사회 구성원이 비즈니스 활동에 제대로 기능하는 기업 문화를 포함시키기 위해 취할 수 있는 몇 가지 달성 가능한 단계입니다.
이사회 구성원은 건전한 기업 문화가 기업 이미지를 보호할 뿐만 아니라 기업의 귀중한 자산이자 경쟁 우위가 될 수 있음을 인식해야 합니다. 실제로 은행의 명성과 핵심 가치를 중시하는 고객과 잠재적인 구직자를 위한 차별화와 매력도를 높이는 데 도움이 될 것입니다.
좋은 기업 지배구조와 책무성은 최고 경영진 수준에서 모범을 보여야 합니다. 회장과 CEO는 이사회를 통해 회사 문화를 발전시키고 있음을 입증하고 일상적인 경영에서 문화의 채택을 감독할 수 있어야 합니다. 많은 조직에서 HR 이사와 같은 확인된 임원이 기업 문화와 관련된 문제에서 회장과 CEO를 모두 지원합니다.
이사회 구성원은 건전한 기업 문화를 발전시키기 위해 기존 활동의 효율성을 평가해야 합니다. 대부분의 조직은 이미 행동 위험을 줄이고, 보상 프레임워크를 검토하고, 인재, 다양성 및 승계 획득을 최적화하는 데 도움이 되는 이니셔티브를 진행하고 있습니다. 성공의 열쇠는 이러한 서로 다른 프로젝트를 정렬하는 것입니다.
목적과 전략을 비즈니스 관행에 연결하는 것은 건전한 기업 문화를 성장시키는 핵심 요소입니다. 문화는 전략 개발 및 실행에서 보수 및 지명 결정에 이르기까지 모든 이사회 구성원 의사 결정 프로세스의 일부가 되어야 합니다. 조직 모니터링 문화는 직원들 사이에서 보다 강력한 위험 감수 행동이 생성되었을 뿐만 아니라 전반적인 조직 성과가 향상되었음을 발견했습니다. 따라서 이사회 구성원은 기업 문화를 의제에 확고히 두어야 합니다.
이 주제에 대해 자세히 알아보려면 Deloitte Evolving Board 웹사이트를 방문하십시오.
