"성장하는 모든 회사에는 한 가지 공통점이 있습니다."라고 CPA는 내 스타트업 경력 초기 단계에서 말했습니다. "그들은 현재 가지고 있는 것보다 약 10만 달러가 더 필요합니다."



나도 모르게 웃었다. 하지만 제가 PR 전문가로 참여했거나 PR 실무자로 조언한 모든 스타트업에서 입에 담는 말은 사실이었습니다. 두 파트너 관계에서는 공동 창립자가 각각의 경우에 리더의 자리를 차지하려고 시도했고, 그 격차를 메우기 위해 영구적으로 청구 가능한 시간제 기계의 역할을 했기 때문에 궁극적인 거래 중단으로 판명되었습니다.

고맙게도 나는 그 이후 몇 년 동안 더 잘 배웠고 이러한 종류의 "부족한" 직무 설명을 가하거나 다른 사람들에게 생각을 가하는 것을 피하기 위해 의식적으로 노력했습니다. 그렇다면 피할 수 없는 성장 단계의 부족을 어떻게 극복합니까?

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